Kurumsal Mentorluk Programı
Bilgi ve deneyimin iÅŸbirliÄŸi ile paylaşıldığı bir öÄŸrenme kültürü olan Mentorluk, çalışanların tam potansiyellerine ulaÅŸmalarına yardımcı olur, kiÅŸisel ve mesleki geliÅŸimlerini destekler, mevcut ve gelecekteki yöneticilerde liderlik ve koçluk becerilerini geliÅŸtirir.
Mentorluk GeliÅŸim Programları, Mentorların liderlik becerilerini geliÅŸtirmelerine imkan saÄŸlaması, çalışan geliÅŸimi ve deneyimine pozitif katkı saÄŸlayarak kalıcılığını artırması ve kurum kaynaklarının kullanılması itibariyle giderek daha çok ÅŸirket tarafından benimsenmektedir.
​
​
​
​
​
​
AraÅŸtırmalar gösteriyor ki;
• Fortune 500 ÅŸirketlerinin %70’ten fazlası mentorluk programları uyguluyor,
• Mentorluk ve Mentilik yapmış kiÅŸiler iÅŸ hayatında 5 kat daha sık terfi alıyor,
• Mentorluk ve Mentilik yapmış kiÅŸiler %20 daha fazla kazanç elde ediyor,
• KiÅŸilerin %60’ı iÅŸ seçiminde mentorluÄŸun çok hayati bir faktör olduÄŸunu belirtiyor.
​
Mentorluk çok farklı amaçlar için kullanılabilmektedir. Örnek olarak; Liderlik GeliÅŸim Programları, Onboarding Programları, Yetenek GeliÅŸim (Yetenek Havuzu) Programları, Tersine Mentorluk, Stajyer Ä°ÅŸe Alım Programları, ÇeÅŸitlilik ve Kapsayıcılık Programları (örn. Kadın Liderler) sayılabilir.
​
Bu alanda iÅŸ ortağımız Mentorink (Dijital Mentorluk Platformu) ile birlikte gerçekleÅŸtirdiÄŸimiz projelerde;
• Program hedef ve yapısının tasarlanması
• Mentor-Menti oryantasyon/ eÄŸitimler
• Kurum içi lansman-duyurular
• Ä°çeriklerin hazırlanması,
• Uygun envanter kullanımı ve eÄŸitimlerin verilmesi
• Akıllı algoritma kullanımı ile eÅŸleÅŸmelerin yapılması
• Raporlama ve süreç takibi
• Süpervizyon ve sürekli geliÅŸim
gibi süreçleri tamamlamakta ve proje yönetimini gerçekleÅŸtirmekteyiz.
Mentorluk Bir Liderlik Modelidir.
​
“Lider olmadan önce baÅŸarı sadece kendinizle alakalıdır, oysa Lider olduktan sonra baÅŸarı baÅŸkalarını ne kadar geliÅŸtirdiÄŸinizle alakalıdır.”
General Electric eski CEO’su Jack Welch